Thomas Gegenhuber ist Organisations- und Innovationsforscher. Schwerpunkte seiner Arbeit sind unter anderem Open Innovation, Crowdsourcing, Open Social Innovation, Open Strategy, Open Government, soziale Innovation, digitale Plattformen, digitale Innovation, und (digitale) Start-Ups.
Einen Überblick über die Forschung bietet die Plattform Research Gate und Google Scholar.
Forschungsprojekte:
Die Forschung von Thomas Gegenhuber wurde u.a. von der Ludwig Boltzmann Stiftung, der Volkswagen Stiftung, dem deutschen Bundeskanzleramt, der Vodafone Foundation/Institute, der Hans-Böckler-Stiftung, der Europäischen Union (EFRE), der Deutschen Forschungsgemeinschaft, der Österreichischen Akademie der Wissenschaften (Post-Doc-Track Pilotprogramm, DOC-team) und dem österreichischen Wissenschaftsministerium/ÖAD (Marietta Blau Stipendium) finanziert.
Neben der Publikation von Ergebnissen für die Grundlagenforschung (siehe auch Publikationen) verfolgt Gegenhuber das Prinzip von sogenannten Lernpartnerschaften. Lernpartnerschaften haben das Ziel über längere Zeit hinweg mit Organisationen aus der Praxis zusammenzuarbeiten und regelmäßig Reflexionen und Ableitungen aus der Forschung an Praxispartner:Innen zurückzuspielen.
Exemplarisch für diesen Ansatz sind die Projekte zum Thema Open Social Innovation bei dem Johanna Mair (Hertie School/ Stanford University) gemeinsam mit Gegenhuber die Initiativen #WirvsVirus und UpdateDeutschland erforschten.
Ausgewählte Publikationen finden Sie hier:
Gegenhuber, T., & Mair, J. (2024). Open social innovation: taking stock and moving forward. Industry and Innovation, 31(1), 130-157. Link
Mair, J., Gegenhuber, T., Thäter, L., & Lührsen, R. (2023). Pathways and mechanisms for catalyzing social impact through Orchestration: insights from an open social innovation project. Journal of Business Venturing Insights, 19. Link
Mair J., & Gegenhuber T. (2021). Open Social Innovation: A new approach orchestrates multiple stakeholders to tacke social problems. Stanford Social Innovation Review. Fall Issue, pp. 26 – 33. Link
Gegenhuber, T., Ellmer M., & Schüßler E. (2021). Microphones not Megaphones: Functional crowdworker voice regimes on digital work platforms. Human Relations. Link
Ometto, P., Gegenhuber T., Winter J., & Greenwood, R. (2019). From Balancing Missions to Mission Drift: The Role of the Institutional Context, Spaces, and Compartmentalization in the Scaling of Social Enterprises. Business and Society, 58 (5), 1003-1046. Link
Hinings, B. (CR), Gegenhuber T., & Greenwood R. (2018). Digital innovation and transformation: An institutional perspective. Information & Organization, 28 (1), 52-61. Link
Schmidthuber, L., Hilgers D., Gegenhuber T., & Etzelstorfer S. (2017). The Emergence of Local Open Government: Determinants of Citizen Participation in Online Service Reporting. Government Information Quarterly, 24 (3), 457-469. Link
Gegenhuber T., & Dobusch L. (2017). Making an Impression through Openness: How Open Strategy-Making Practices Change in the Evolution of New Ventures. Long Range Planning, 50 (3), 337-354. Link
Bauer R.M., & Gegenhuber T. (2015). Crowdsourcing: Global Search and the Twisted Roles of Consumers and Producers. Organization, 22 (5), 661-681. Link
Valliere D., & Gegenhuber, T. (2014). Entrepreneurial Remixing: Bricolage and Postmodern Resources. The International Journal of Entrepreneurship and Innovation, 15 (1), pp. 5-15. Link